混凝土攪拌站基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理三個方面 （二）

首先，我們先來看一則新聞，本周，大連的某工地一塔吊突然倒塌，把旁邊的泵車操作手撒腿自救，被鋼筋拌了一下，結(jié)果被砸到了頭部，造成重傷。安全生產(chǎn)，人人有責。每時每刻我們都要牢記。嚴禁超載違章作業(yè)，安全從點滴做起，事故從細微防范。在此，輝宏希望建筑工作的所有人員，都要一次為戒，關(guān)注安全，關(guān)愛生命。
對于混凝土攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理，輝宏給出的整體思路是：提高團隊執(zhí)行力，夯實基礎(chǔ)管理，按照攪拌站管理標準穩(wěn)步扎實推進技術(shù)管理、質(zhì)量管理；提升質(zhì)量風險防控意識，在質(zhì)量穩(wěn)定、施工順利的前提下，運用技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新最大程度地降低主材成本，為站點營造利潤空間。
今天在此，輝宏就將從基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理三個方面給大家對攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理講解一下：

二、技術(shù)管理
技術(shù)管理主要分為配合比設(shè)計、商務(wù)策劃及技術(shù)服務(wù)三個方面。新常態(tài)下混凝土從業(yè)者必須認識到技術(shù)引領(lǐng)質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)造質(zhì)量的大趨勢。以往工作嚴重忽略技術(shù)對于混凝土產(chǎn)品的研發(fā)作用。從業(yè)者應(yīng)主動學習業(yè)內(nèi)前沿技術(shù)，應(yīng)用于實際生產(chǎn)提高經(jīng)濟效益。技術(shù)管理目標是提高普通混凝土產(chǎn)品穩(wěn)定性、特種混凝土產(chǎn)品多樣性；提高混凝土產(chǎn)品對地材的適應(yīng)性；降低成本、提高利潤。
1、配合比設(shè)計
按照“開發(fā)計劃書—試配與選定—驗證—資料歸檔—使用與調(diào)整—使用前確認”的工作程序建立攪拌站技術(shù)主管部門配合比數(shù)據(jù)庫。配合比設(shè)計重點在于大量成體系性質(zhì)的試配，針對不同地材均能提供與之匹配合理的生產(chǎn)配合比。拒絕“拍腦門”式經(jīng)驗主義而來的配合比。在進行配合比設(shè)計時，主動引入粗骨料空隙率及混凝土含氣量兩項指標，為配合比設(shè)計提供更多數(shù)據(jù)支撐。

2、商務(wù)策劃
技術(shù)管理要因地制宜，依據(jù)不同項目具體要求，例如大體積混凝土、彩色透水混凝土等，通過制作專項混凝土供應(yīng)方案來實現(xiàn)產(chǎn)品的性能和成本之間的平衡。針對承接項目進行科技創(chuàng)效、商務(wù)策劃，挖掘盈利點和虧損點。
3、技術(shù)服務(wù)
服務(wù)是一項系統(tǒng)工程，不論是攪拌站的領(lǐng)導(dǎo)班子還是普通的員工都應(yīng)引起重視。每個部門都應(yīng)該樹立“大服務(wù)”意識，倡導(dǎo)真誠服務(wù)文化，從客戶的需求出發(fā)，共同做好服務(wù)工作。“大服務(wù)”強調(diào)協(xié)作，各部門的良好銜接是實現(xiàn)整體服務(wù)質(zhì)量上升的有力保證。各部門各崗位不管是在廠站還是項目現(xiàn)場，通力協(xié)作、舒暢溝通，才能最大化地發(fā)揮優(yōu)勢，進而更好地提供項目期待的服務(wù)。